U bent hier

Om een hoogbegaafde te verstaan, moet je zelf hoogbegaafd zijn

Moet de dokter eerst zelf een been breken om een gebroken been te verzorgen? Moet je zelf ADHD hebben om een werknemer met ADHD goed te kunnen sturen? Moet je zelf autistisch zijn om autisme te kunnen begrijpen? Neen dus, al is het natuurlijk altijd wel een voordeel als je vanuit je eigen ervaring veel van de eventuele problemen en mogelijkheden rond (hoog)begaafdheid aanvoelt en begrijpt. In de eerste plaats is belangrijk dat je bijvoorbeeld als leidinggevende veel respect en begrip vertoont voor je (hoog)begaafde medewerkers net zoals je dat voor al je medewerkers nodig hebt.  Verder zijn een open instelling, leergierigheid, betrouwbaarheid en eerlijkheid ook van belang. Een leidinggevende die (hoog)begaafde werknemers onder zich heeft komt al heel ver als hij een consequente aanpak heeft, ruimte geeft aan (spontane) creativiteit en op tijd en stond zelf kan toegeven dat hij of zij het ook niet weet en het fout heeft. Authenticiteit is de boodschap.